亮出成绩单 干出精气神 奋力新作为
——我院召开2018年度生产经营工作会议
为认真总结分析2018年前三季度全院生产经营情况，高水平完成全年生产目标，10月8日，全院生产经营工作会议在综合楼四楼多功能厅召开。院领导班子全体成员、技术顾问、全体中层正职和各部门负责人参加了会议，会议由曹跃进副院长主持。
会上，生产经营部、工程总承包（EPC）管理中心、财务审计部负责人主要就我院前三季度生产产值、项目合约、投标中标和财务运行等情况作了全面详实的汇报分析，对下步生产经营工作重点和技术经济责任制实施后的财务分析及个税改革等话题进行了交流分享。
各设计分院负责人分别围绕2018年重点项目经营情况和发展中存在的困难两个方面一一进行汇报剖析，对单位在经营管理、设计生产、财务开支、人才引进、培训交流、技术标准和后勤保障等方面存在的一些问题提出了许多积极中肯的建议和要求。
在听取大家汇报发言后，张金星院长发表了总结讲话。他强调，2018年以来，全体浙江省院人拉高标杆、发奋作为，坚决以更高的目标、更大的力度、更好的状态全力推动单位改革发展事业开创新局面。市场份额、经营收入、财务指标等实现两位数增长的高速发展态势，各设计分院经营工作有亮点、有特色、有成效，切实干出了全体浙江省院人应有的决心、气魄和担当。
张金星指出，今年以来，我们坚持“咬定目标不动摇”。思想观念和发展思路迅速得到转变、主要经济指标继续保持高速增长态势、生产发展形势积极平稳有序、干部职工精气神和市场形象得到全面展示。我们始终坚持“谋改革、抓经营、促发展”的工作主线，前3季度设计业务中标额达5.88亿元、新签设计合同额同比增长15.86%、实收设计费同比增长33.74%；工程总承包（EPC）业务量达60亿元（累计已达到90亿元），迅速跻身全省同行前列；亚运、医疗、机场、综合体、超限高层等重点标志性大项目纷纷中标。人才高地深入构筑，大批行业人才集聚回归，发展的凝聚力、战斗力和创新活力不断提升；“一心为院”、“爱院如家”的良好工作精神得到充分彰显。张金星强调，面对积极强劲的发展态势，生产任务压力艰巨、部门之间发展不平衡和干部职工作风建设方面存在的一些矛盾问题也日益凸显，我们决不能掉以轻心，必须密切跟踪迅速采取措施，狠抓作风转变，强化责任落实。
张金星指出，决胜四季度，我们必须“狠抓重点不放松”。切实把控好生产经营工作的力度、速度和质量。一是要继续紧盯大业主、瞄准大市场、推进大项目。继续以奋战之姿抓经营以奋进之势谋发展，深入对接业主和技术服务，深入推进工程总承包、全过程工程咨询、市政工程、海绵城市、亚运、机场等热点重点板块项目。二是要继续紧抓生产，防控发展风险。各部门要不断增强统一协调的本领能力和团队协作精神，继续保持干事创业的“闯劲”，牢牢把控生产运行中的经营、质量、技术、廉政风险，保证单位发展的平稳、安全和有序。三是要继续提升工程总承包管理水平。努力实现我院工程总承包事业的“三大转变”，即从数量型向质量型转变、从产值型向效益型转变、从常规型向特色型转变。四是要继续加强作风建设，提升整体形象。要加大作风建设的宣传教育力度，强化工作落实、制度保障和监督问责，把作风建设各项任务落到实处、取得实效。
张金星强调，面对新形势，我们必须“提前谋划不懈怠”。下步工作我们既要“决胜冲刺、确保2018”，更要“立足当前、展望未来”，要从以下几个方面把握谋划好长远工作。一是要全面转型，加快推进浙江省院高质量发展。二是要厚植优势，深入推进三大板块协同发展。三是要改革创新，全面推进单位各项事业持续发展。全体浙江省院人要提前确立明年工作目标，抓紧谋划好改革思路和具体举措，紧紧围绕中心目标、重点任务、热点板块、工作短板等方面狠下功夫，披荆斩棘、勠力同心，决心充分发挥好浙江省建筑设计研究院的应有实力、维护好应有地位、发展好应有前景！
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